奇绩创坛创始人兼CEO陆奇近日在《新格局下的创业创新机会》主题演讲中指出，中国过去40年的经济发展取得了骄傲成绩，本质上是“中国+开放市场”，而下一阶段的巨大机会是“中国+技术”。

陆奇表示，数字化技术驱动时代，今天是移动互联网和云的时代，下一阶段将是人工智能/边缘计算及5G 时代，之后是AR、VR。他还指出，人工智能和量子计算可能是两个最大的历史突破，另外技术创新前沿包括了新能源，新生命科学、材料科学、航天。

陆奇的见解在投资界颇具代表性。在近日举办的融资中国2021 (第十届) 资本年会上，不少投资人在谈及早期科创投资时都表达了相似观点。当然，在选对赛道外，投资人们还必须选对创业者。

投资人们关注哪些科创赛道？

嘉御基金创始合伙人兼董事长卫哲
关键词：5G、开源软件

我们高度关注5G基础建设，具体投资布局可以参照2G、3G、4G的发展历史——首先解决传输速度，然后是存储问题、计算问题，最终诞生应用。所以近两年我们投资的第一批能上科创板的5G领域公司基本都集中在传输类，如光模块，光芯片、射频等。接着在2022-2023年就将看到存储类公司，到2023-2024年会看到解决运算速度的公司。随着基础建设的结束，我们认为5G的很多应用会产生于工业端和医疗端，特别是带有AI驱动的应用。

我们还非常看好软件开源，开源最符合互联网精神，开源软件没有国界，谈不上技术封锁，我们相信未来中国有机会在开源软件方面走在世界前列。去年我们不仅投资了一个开源软件，还通过我们的建议把两个非开源软件彻底实现了开源，使原本应该匀速稳健增长的2B企业实现了2C一样的爆发性增长。

清新资本创始合伙人胡宇晨
关键词：循环经济、消费科技

我们把商业模式的创新聚焦在循环经济板块。比如我们投资的电子设备回收商“爱回收”就是模式创新，我们称为C2B的反向供应链，是C端高价值产品再反向流通回到B端的商业模式循环。围绕这一板块我们在做一些布局，如垃圾分类，之后还会做新能源电池、新能源车等的回收、二手交易，这些都是商业模式上的一些反向创新。

在消费科技方面，5G等基础带宽设施的完善会带来很多创新，比如AR、VR等的商业化进程会加快，未来消费场景、社交场景、娱乐场景会从实体向虚拟转变。基于这种趋势判断，我们也投资了很多消费场景转变的技术，比如定制家具公司，过去他们的消费场景在线下实体展厅，现在的趋势是通过虚拟技术及智能化设计软件在虚拟样板房中给消费者呈现多种选择。

泛海投资执行董事姜全
关键词：信息技术、智能制造

在科技大板块中，我们未来或现在开始重点关注的类型是从技术本质来划分的。一类是基础信息技术，可以体现在如云计算和大数据等。第二类偏向制造属性，具体表现在基于5G的智能制造或半导体，核心点是基础物理化学方法的工艺必须升级。

盛宇投资管理合伙人梁峰
关键词：芯片半导体、企业级服务

我们在科技领域的投资主要集中在半导体和企业级服务。我国在半导体领域更多的是跟随战略，也就是如何追赶上国际领军企业，而不完全是创新的问题。但即便如此，在某些点上还是可以体现出创新，比如芯片计算架构的重建、面向特定场景的芯片等。而半导体装备材料方面与芯片设计类似，国内企业在追赶国际的同时就可以看到国内的短板，也就是创新的方向。另外在企业级服务领域，我们关注的是企业数字化转型当中所带来的一个机会。

新鼎资本董事长张驰
关键词：进口替代、硬科技

我们觉得在中美贸易摩擦背景下，我国科技发展有两大方向，一方面是卡脖子技术的进口替代，另外一方面是最前沿技术不能比国外落后。

这两个方向出发，我们主要关注四大行业。一是新能源汽车，包括了电池、整车、自动驾驶、车路协同、传感器设备等。二是集成电路，其中集成电路设计领域项目机会已经不多，但在基础领域和生产装备领域还有一些机会。三是生物医药，包括高端医疗器械、基因编辑等。四是人工智能，这一领域的“独角兽”已经出现（如视觉四小龙），接下来主要看垂直领域，也就是“人工智能+X”。

另外还有一个特别大的赛道是航天航空。现在美国有SpaceX，那么未来中国会有什么？这将是一个黄金赛道。

云和资本董事长赵云
关键词：卡脖子技术、绿色发展、医药医疗

第一，我们专注卡脖子技术，如集成电路、航空航天、海洋装备、深海技术。第二，我们讲绿色发展，包括污水处理、空气治理、土壤治理、绿色交通、绿色能源、新能源等。第三、我们投生物医药和医疗器械，包括创新药、影像科技、基因等。

投资人们看重创业者的哪些特质？

峰瑞资本创始合伙人李丰
关键词：初衷正确、技能匹配

对我们来讲，初衷正确比技能匹配更重要。在十几年的早期投资里，我们看到所有做成的人都不一定是同行里最聪明或者背景最好的，但通常是最想把事做成的。毕竟有无数艰难困苦、无数随机决策，所以只有最相信或者初衷最正确的人才有可能做的更好。技能匹配就是你要做的事，多多少少和过去的积累与经历能连成一条，最少是部分意义上连成一条延长线。

星陀资本管理/创始合伙人刘泽辉
关键词：仰望星空、陀定前行

我们做投资，对于创始人的判断是最重要的。在十几年的投资生涯中，我觉得如果对这个人不笃定，可能就不会去投这个项目。在看创始人特质的时候，我们可以给他罗列千条万条，但一句话就是仰望星空。今天，当我们想做一个伟大品牌的时候，创始人要有伟大的理想，无论这个理想是多么高远。没有梦想，没有理想的创始人可能只是做一门生意，可能就不是我们去投资的。

第二是陀定前行。创始人要笃定，自己内心有原则，无论外部的竞争环境怎样，自己有自己的一定之规。我们在看很多项目时，我特别喜欢创始人说我不会被外部的节奏带着走，泰山压顶，我自岿然不动。

隆门资本创始合伙人王海宁
关键词：执着

我们在早期做了很多创新药物的投资，我们比较看重的是科学家对科学的那种非常纯粹的追求，因为做医药创新是非常艰难的事情。这些创业者可能已经在行业里有二三十年的经历，出来创业的决定就非常难，大部分人第一笔钱都是自己投，融资的过程也非常艰难，药物研发可能还需要至少十年。如果没有对科学的执着追求，如果不是想真正做出医疗价值，对医疗有相当情怀，是很难坚持下来的。

九合创投创始人王啸
关键词：洞察、格局、迭代

第一是对事要有洞察，要看的比别人早一点、准一点，才能看到机会不踩坑。第二是对别人，对伙伴、对利益要有格局，拿得起放得下，能把利益分出去，能把团队笼络回来，即使在艰难时刻也能把人捂住。第三就是对自己要有迭代的动力和方法论，因为创业一般都是相对创新的，基本没有太多借鉴，所以自我学习和迭代就特别重要。当然有这三条不一定就能成，还有运气、政策等各种因素，但是作为对一个人的观察，这三条可能是最关键的。

新宜资本管理合伙人王毅
关键词：格局

做投资这些年，我最认可的一个特质就是格局。一个企业的发展瓶颈和高度往往并不来自于外部，不是因为市场竞争，不是因为周期轮动，绝大部分时候其实是内部的创始人的格局。格局会决定整个创业生命周期的方方面面，就是对外怎么看待市场竞争和行业发展，对内怎么看待利益和权力分配，所有这些点上都体现这个人的格局。格局不够大，会把事业做成生意，最后把生意做没了。

彬复资本创始合伙人范惠众
关键词：开放性

我们在投资过程中总结的一个词叫开放性。变化和风险是时常发生的，创始人要保持学习和开放的心态。如果非常固执于自己既有的一些东西，可能风险就会加剧。尽管也有观点认为只有偏执狂才能成功，但从我个人的投资体会来说，对事的开放性很重要。第二，对人也得有开放性，就是包容不同能力的人。我们有时觉得创业者的个人业务技能可能还在次要位置上，但他能不能吸引更牛的，更优秀的人加入团队，包容他们的性格，这可能是更具突破性的。